MONDE VUCA

Vous connaissez ce sentiment que tout change tout le temps ? C'est une réalité du monde des affaires, marquée par le dynamisme, l'émergence de nouvelles normes et technologies, mais aussi par les incertitudes.

Nous parlons du concept mondial VUCA, utilisé pour classer le contexte de chaos et de scénarios difficiles à prévoir qu'est l'environnement de l'entreprise. Il est donc nécessaire que les professionnels et les dirigeants soient adaptés à cette transformation. Mais comment se préparer à quelque chose d'aussi complexe ?

Si vous aussi vous avez cette question, ne manquez pas notre article. Continuez à lire, obtenez une meilleure compréhension du monde VUCA et découvrez les compétences que vous devrez développer pour réussir dans cette nouvelle ère des affaires !

Qu'est-ce que le monde VUCA ?

C'est une idée née dans les années 1990, à l'ère de l'après-guerre froide, et qui a servi à expliquer la complexité et les incertitudes de la situation géopolitique mondiale.

En 2008, le monde VUCA a commencé à être appliqué dans l'environnement des affaires en raison de la crise économique. En raison du manque de prévisibilité auquel les entreprises sont confrontées depuis, le concept reste très actuel.

C'est parce que nous parlons d'un scénario qui change très rapidement, nécessitant une nouvelle attitude de la part des professionnels. Des facteurs tels que la transformation numérique dans les entreprises, le volume de données élevé ou encore les nouveaux comportements et les nouvelles exigences des consommateurs marquent cette nouvelle ère, qui oblige les organisations à s'adapter pour ne pas être laissées pour compte.

Quelles sont ses principales caractéristiques ?

VUCA est l'acronyme des termes anglais suivants.

Volatilité, ou volatilité
Sans aucun doute, les changements qui se produisent dans le monde d'aujourd'hui sont très rapides. Et comme tant d'événements se déroulent de manière inattendue, il devient de plus en plus difficile de déterminer la cause et l'effet. Un bon exemple de ceci est dans les médias. Alors que la radio a mis près de 40 ans pour atteindre une audience de 50 millions de personnes, la télévision a atteint le même objectif en 13 ans et Internet en 4 ans.

incertitude ou incertitude
Compte tenu de cette agilité, il est également difficile d'anticiper les événements ou d'essayer de prédire ce qu'ils pourraient en résulter. Actuellement, les prédictions historiques et les expériences qui ont déjà eu lieu ne sont pas d'égale importance et ne sont presque jamais applicables au contexte réel.
Il y a donc une immense difficulté à planifier les investissements, à prendre des décisions et à tracer les étapes de croissance, car cette voie est incertaine.

complexité ou complexité
En raison de tant de détails et de changements, le monde moderne est également de plus en plus complexe. Chaque problème a une énorme répercussion, avec des couches et des couches qui doivent être correctement analysées, car elles ne sont pas simples à comprendre.
Et, souvent, ils se mélangent encore, ce qui rend presque impossible d'avoir une vue d'ensemble organisée de la situation. Les décisions deviennent un immense réseau de possibilités, et choisir la bonne est une grande responsabilité.

ambiguïté ou ambiguïté
Il est essentiel de se rappeler que les réalités des différents groupes ne sont pas les mêmes. Il n'est donc pas question de standardiser, essentiellement parce que le monde binaire, celui en noir et blanc, a cessé d'exister. Une teinte grisâtre est également une option.
Uniquement sur Facebook, l'utilisateur a accès à au moins 56 possibilités de genre pour définir un public cible pour son entreprise. Il est temps de répondre aux exigences fondées sur la diversité et de remettre en question les systèmes de valeurs personnelles, sans craindre de commettre des erreurs. Une bonne gestion est donc un défi, car nous sommes confrontés à un marché dynamique, ce qui rend difficile la prévision des scénarios. De plus, la rapidité avec laquelle les changements se produisent oblige les entreprises à rechercher des solutions de manière agile et innovante. Cela ouvre une opportunité pour la culture de l'intrapreneuriat, afin que la créativité des équipes contribue aux bons résultats de l'entreprise.

De quelles compétences le professionnel a-t-il besoin pour bien faire dans ce scénario ?

Quiconque souhaite évoluer dans sa carrière n'a pas le choix : il doit être préparé pour le monde VUCA. De cette façon, il est important de développer certaines compétences.

Leadership par objectif

La première compétence est de savoir diriger avec détermination, c'est-à-dire prendre des décisions en fonction des stratégies commerciales. C'est un modèle de management qui implique et motive les équipes, et qui est clair sur les finalités et les résultats attendus.

Résilience

Les scénarios étant complexes et en constante évolution dans le monde VUCA, il est impératif que les professionnels soient capables de travailler malgré la pression et l'incertitude. Ainsi, la résilience est nécessaire pour développer une posture optimiste et voir les crises comme une opportunité de croissance.

Vision stratégique

Les professionnels doivent être prêts à relever les défis de cet univers, analyser les possibilités et les risques de l'entreprise et, sur cette base, élaborer une stratégie innovant et gagner des parts de marché.

Esprit critique

La pensée critique vous aidera à prendre les meilleures décisions. Les professionnels doivent donc s'interroger sur la réalité et analyser une situation sous différents angles afin de connaître la voie la plus appropriée à suivre.

Travail en équipe

Comme nous avons affaire à un univers en constante évolution, il est nécessaire de fédérer des personnes issues de différents domaines de connaissances. Il est donc essentiel de pouvoir travailler en équipe et bien communiquer, d'exposer clairement ses idées et aussi de savoir écouter les autres.

Quels sont les principaux défis auxquels le monde VUCA est confronté ?

En raison de ces changements inévitables, de nombreux défis se posent dans le monde VUCA. Et voici les plus importants auxquels vous devez penser.

Des réglementations renforcées

Comme il est basé sur des crises d'ordres différents, le monde VUCA dépend de réglementations et de politiques qui nécessitent des actions prédéterminées de la part des organisations. Les entreprises doivent, de plus en plus, se préoccuper de la mission, des valeurs et de la culture organisationnelle.

Après tout, ils sont aussi le reflet des transformations du marché. Et vous devez être respectable et digne de confiance pour pouvoir survivre dans cet environnement.

Manque de main d'oeuvre qualifiée

Ces professions traditionnelles sont au bord de l'extinction. Pour répondre aux besoins du marché, de nouvelles carrières voient le jour, mais il est encore difficile de trouver de la main-d'œuvre qualifiée.

Et lorsqu'il apparaît, il a généralement des exigences spécifiques, qui, si elles ne sont pas respectées, entraînent un changement d'entreprise. Par conséquent, les entreprises réfléchissent déjà à de nouvelles stratégies pour retenir les talents, les attirer et les développer.

style de leadership

Il faut se préoccuper de former un leadership efficace. Pas de focalisation sur des modèles autocratiques et impératifs, car cette distanciation avec l'équipe ne fonctionne plus. Désormais, il est essentiel de se concentrer sur des leaders forts, qui ont la capacité d'avoir un regard global sur tous les scénarios de l'entreprise.

Le monde VUCA apporte une série de défis pour les professionnels. Compte tenu des changements rapides et des incertitudes, le meilleur moyen est d'investir dans l'apprentissage, avec des cours de qualité qui vous tiennent au courant.

Disponible - https://hsmuniversity.com.br/blog/mundo-vuca/